Пришло.
Subject: Техника охоты на “бобров”
(дальше можно читать только тем, у кого нет аллергии на спам)
ПРЕДЛАГАЕМ ПОСЕТИТЬ
АКТУАЛЬНЫЙ КУРС
БОБРЫ СРЕДИ НАС!
АКТУАЛЬНЫЙ КУРС
КАК ОТСТРЕЛИВАТЬ
“БОБРОВ”
В ОРГАНИЗАЦИЯХ
“БОБРОВ”
В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Дата 27 апреля
Время проведения с 10:00 до 18:00
Регистрационный взнос – 10 000 руб.
При формировании группы из 4 человек, 5-й сотрудник посещает занятия бесплатно
Стоимость включает: раздаточные материалы, кофе брейки, питание
Время проведения с 10:00 до 18:00
Регистрационный взнос – 10 000 руб.
При формировании группы из 4 человек, 5-й сотрудник посещает занятия бесплатно
Стоимость включает: раздаточные материалы, кофе брейки, питание
Персонал всегда чем-то занят. Он может быть перегружен, но при этом быть поразительно неэффективным! Почему? Чаще всего, нормальный персонал разгребает завалы, созданные особым видом сотрудников – «бобрами». По аналогии с особенностями поведения бобров в природе, “бобрами” в организации названы люди, посвятившие свою жизнь созданию завалов в любом виде деятельности, за которую они только берутся.
Персонал не делает правильных вещей, просто потому что они правильные. Он делает их, потому что руководитель способен этого добиться. Одна из обязанностей хорошего руководителя, заключается в том, что он добивается выполненного от своих подчиненных. Как эффективно помочь продуктивным работникам и заставить покинуть компанию скрытых «бобров» всех мастей – тема однодневного семинара «Как отстреливать «бобров в организациях».
Как же повысить эффективность существующих работников? Опыт показывает, что простое выявление и устранение из компании работников, создающих бардак и непродуктивность, само по себе повышает эффективность компании и оздоравливает внутреннюю атмосферу в коллективе.
Лекции читает – Саенко Андрей Алексеевич, практикующий бизнес тренер и консультант по управлению. Прошел обучение и практику в сфере менеджмента и маркетинга в США и уже более 6 лет успешно применяет полученные знания для оптимизации бизнес процессов и развития персонала российских компаний.
Персонал не делает правильных вещей, просто потому что они правильные. Он делает их, потому что руководитель способен этого добиться. Одна из обязанностей хорошего руководителя, заключается в том, что он добивается выполненного от своих подчиненных. Как эффективно помочь продуктивным работникам и заставить покинуть компанию скрытых «бобров» всех мастей – тема однодневного семинара «Как отстреливать «бобров в организациях».
Как же повысить эффективность существующих работников? Опыт показывает, что простое выявление и устранение из компании работников, создающих бардак и непродуктивность, само по себе повышает эффективность компании и оздоравливает внутреннюю атмосферу в коллективе.
Лекции читает – Саенко Андрей Алексеевич, практикующий бизнес тренер и консультант по управлению. Прошел обучение и практику в сфере менеджмента и маркетинга в США и уже более 6 лет успешно применяет полученные знания для оптимизации бизнес процессов и развития персонала российских компаний.
Программа
Раздел 1. Слабые места организации – где искать «бобров».
Слушатели ознакомятся с фундаментальным данными по организации и тем, как непонимание этих данных может породить перегруженность компании.
Участники отработают практические методы, позволяющие руководителю и владельцу бизнеса «бескровно» устранять противодействие со стороны своего персонала.
Слушатели ознакомятся с фундаментальным данными по организации и тем, как непонимание этих данных может породить перегруженность компании.
Участники отработают практические методы, позволяющие руководителю и владельцу бизнеса «бескровно» устранять противодействие со стороны своего персонала.
Раздел 2. Техника охоты на «бобров».
«Бобры» только с виду милые и мохнатые. Каждый бобер обходится компании в кругленькую сумму и превращает продуктивных сотрудников в усталых и нервных грызунов.
Этот блок семинара направлен на прояснение того, как выявлять хронически непродуктивных сотрудников и устранять их из организации.
«Бобры» только с виду милые и мохнатые. Каждый бобер обходится компании в кругленькую сумму и превращает продуктивных сотрудников в усталых и нервных грызунов.
Этот блок семинара направлен на прояснение того, как выявлять хронически непродуктивных сотрудников и устранять их из организации.
Раздел 3. Программные продукты – инструменты противостояния саботажу в бизнесе.
В заключение семинара участники ознакомятся с программным продуктом, позволяющим получить лучший уровень контроля и повысить за счет этого эффективность персонала.
В заключение семинара участники ознакомятся с программным продуктом, позволяющим получить лучший уровень контроля и повысить за счет этого эффективность персонала.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА
Слушатели данного мероприятия получили информацию о том, как выявить и устранить из организации работников, создающих бардак и непродуктивность, тем самым повысить эффективность фирмы и улучшить внутреннюю атмосферу в коллективе.
На семинаре присутствовали руководители крупных московских компаний, таких как “Электротехническая компания ФЛАВИР”, издательство “Добрая книга”, ООО “Эковент К”.
Все участники отметили актуальность темы семинара и практическую применимость полученной информации. На вопрос: “Что особенно ценного вы получили на семинаре?”, респонденты ответили:
На семинаре присутствовали руководители крупных московских компаний, таких как “Электротехническая компания ФЛАВИР”, издательство “Добрая книга”, ООО “Эковент К”.
Все участники отметили актуальность темы семинара и практическую применимость полученной информации. На вопрос: “Что особенно ценного вы получили на семинаре?”, респонденты ответили:
“Идея возможности разработки системы оценки практически всех видов деятельности и всех подразделений”
С.Вайгель, управляющий партнер издательства “Добрая книга”.
С.Вайгель, управляющий партнер издательства “Добрая книга”.
Вы нигде больше не встретите подобного семинара!
Он действительно уникален.
И очень практичен.
Он действительно уникален.
И очень практичен.
БОБРЫ СРЕДИ НАС!
ЗНАЙТЕ, КАК ИМ ПРОТИВОСТОЯТЬ!
